Себестоимость считается «потом»
Реальные затраты видны через месяц по бухгалтерии. Решения о ценах принимаются вслепую, маржа утекает незаметно.
Вы видите себестоимость каждой единицы продукции в реальном времени? Мы начинаем с диагностики: составляем карту процессов и показываем, где именно теряются часы и деньги. Обычно это 20 часов в месяц на сотрудника и 5–10% на ошибках ввода.
Без обязательств. Разберём процессы и покажем, где теряются деньги.
Эти четыре проблемы встречаются почти в каждом проекте — и каждая стоит денег.
Реальные затраты видны через месяц по бухгалтерии. Решения о ценах принимаются вслепую, маржа утекает незаметно.
Несколько таблиц, разные версии, ручной ввод. Ошибки ввода стоят 5–10% денег, а свести данные вместе почти невозможно.
Непонятно, чего и сколько на складе прямо сейчас. Закупка идёт наугад, часть материалов лежит мёртвым грузом.
Учётные данные есть, а управленческих решений на них не построить: отчёты делаются вручную и всегда с опозданием.
Средние результаты по проектам в отрасли. На диагностике посчитаем ваш случай.
Модули собираются под ваш процесс — можно начать с одного и расширять.
Заказы, номенклатура, спецификации, цеха, смены и выпуск в одной системе. Данные вводятся один раз — дальше система считает сама.
Материалы, работа, накладные и брак складываются в себестоимость каждой единицы сразу, а не через месяц. Видно, какой заказ прибыльный, а какой убыточный.
Остатки, приход, расход, перемещения и инвентаризация. Система подсказывает, что пора закупать, и не даёт материалам лежать мёртвым грузом.
Бухгалтерия в 1С, управленческий учёт — в вашей системе. Данные синхронизируются, двойной ввод исчезает, отчётность сходится.
Дашборды по загрузке, выработке, браку, срокам и марже. Один экран вместо десяти таблиц — и видно, где именно узкое место.
Не пытаемся автоматизировать всё сразу. Составляем карту процессов, расставляем приоритеты по эффекту и внедряем по этапам — так первый результат виден быстро.
Система учёта заказов и себестоимости. Стало видно, какие заказы убыточны, — цены пересчитали, маржа выросла.
Склад и нормы расхода в одной системе. Закупка по точкам заказа, материалов в мёртвом запасе стало меньше.
Интеграция 1С и управленческого контура плюс дашборд загрузки цехов. Срывы сроков видны заранее.
Разберём ваши процессы и текущие инструменты, найдём узкие места и покажем, где теряются деньги, время и клиенты. Предложим 1–3 решения и посчитаем эффект в цифрах. Без обязательств.
Ответим в течение рабочего дня — в почту или Telegram.